Aż 84% małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce deklaruje problemy z płynnością finansową, jak wynika z badania „Skaner MŚP”. Według Witolda Kowalskiego, byłego prezesa Nike Poland, jedną z kluczowych przyczyn tego stanu jest brak wiedzy finansowej wśród właścicieli i menedżerów, co staje się realną barierą dla rozwoju firm.
Brak zrozumienia kluczowych wskaźników finansowych i unikanie trudnego żargonu to powszechne bolączki w sektorze MŚP. Witold Kowalski, były CEO Nike Poland, w swojej książce „Finanse dla nie-finansistów w praktyce. Jak zrozumieć finanse firmy i podejmować lepsze decyzje biznesowe” podkreśla, że finanse są „piętą achillesową” wielu przedsiębiorców. Jego publikacja, która właśnie ukazała się na rynku, ma na celu przełamanie tej bariery, tłumacząc złożone zagadnienia w przystępny sposób.
Zdaniem Kowalskiego, bez solidnych podstaw wiedzy o finansach, właściciele firm nie są w stanie podejmować optymalnych decyzji strategicznych. Prowadzi to do problemów, które mogłyby zostać zidentyfikowane i zażegnane na wczesnym etapie, gdyby tylko dane finansowe były poprawnie interpretowane przez osoby zarządzające.
Tezę o powszechności problemu potwierdzają twarde dane rynkowe. Badania wskazują, że kłopoty z zarządzaniem finansami nie są odosobnionymi przypadkami, lecz zjawiskiem systemowym w polskiej gospodarce. Skala wyzwania jest ogromna i dotyka zdecydowaną większość małych i średnich firm.
Według badania „Skaner MŚP” realizowanego przez Instytut Keralla Research, aż 84 proc. firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw deklaruje problemy z utrzymaniem płynności finansowej.
Tak wysoki odsetek pokazuje, że trudności w regulowaniu bieżących zobowiązań są codziennością dla przedsiębiorców. Skutkuje to nie tylko zahamowaniem inwestycji i rozwoju, ale w skrajnych przypadkach może prowadzić do niewypłacalności i zamknięcia działalności.
Eksperci są zgodni, że uporządkowanie sfery finansowej jest fundamentem dla dalszej ekspansji firmy. Jak wskazuje Wojciech Plona z Plona Consulting, dobrze zarządzane finanse pozwalają na pewny i przewidywalny rozwój przedsiębiorstwa oraz bezpośrednio przekładają się na zwiększenie przychodów ze sprzedaży. Prowadzenie finansów w dynamicznie rosnącej organizacji wiąże się ze specyficznymi wyzwaniami, które wymagają świadomego podejścia.
Przejście od podstawowej księgowości do świadomej analizy finansowej to pierwszy krok, który pozwala menedżerom podejmować decyzje w oparciu o dane, a nie intuicję. Zrozumienie takich pojęć jak marża, rentowność czy cykl konwersji gotówki przestaje być domeną księgowych, a staje się kluczowym narzędziem w rękach każdego, kto odpowiada za rozwój firmy.
Informacja prasowa, „Finanse bez finansowego żargonu. Były CEO Nike Poland pokazuje, dlaczego brak wiedzy finansowej jest jedną z kluczowych barier rozwoju firm”, PRNews.pl, 2026. https://prnews.pl/finanse-bez-finansowego-zargonu-byly-ceo-nike-poland-pokazuje-dlaczego-brak-wiedzy-finansowej-jest-jedna-z-kluczowych-barier-rozwoju-firm-492080
„Finanse w szybko rosnącej firmie”, PlonaConsulting.pl. https://plonaconsulting.pl/finanse/finanse-w-szybko-rosnacej-firmie
„Od księgowości do decyzji – pierwszy krok w stronę analizy finansowej”, FramFinanse.pl. https://framfinanse.pl/od-ksiegowosci-do-decyzji-pierwszy-krok-w-strone-analizy-finansowej/
