Wartość globalnego rynku fuzji i przejęć (M&A) w 2026 roku może sięgnąć 4 bilionów dolarów, jednak rosnąca skala transakcji niesie ze sobą ryzyka, które często ujawniają się dopiero po finalizacji umowy. Dług technologiczny, słaba architektura oprogramowania czy luki w bezpieczeństwie to niewidoczne na pierwszy rzut oka problemy, które mogą radykalnie zmienić opłacalność inwestycji. Dlatego dogłębna analiza technologiczna, czyli Tech Due Diligence, staje się kluczowym elementem procesu przejęcia.
Spółka z rosnącymi przychodami i stabilną bazą klientów może skrywać technologiczne bomby z opóźnionym zapłonem. Jak wynika z analizy opublikowanej 26 sierpnia 2026 roku, ryzyko technologiczne rzadko jest powodem zatrzymania transakcji przed jej podpisaniem. Znacznie częściej jego konsekwencje — w postaci nieplanowanych kosztów integracji, refaktoryzacji kodu czy migracji systemów — stają się dotkliwe dla nowego właściciela już po fakcie.
Znaczenie tego problemu rośnie wraz z kondycją rynku M&A. Według szacunków PwC, wartość globalnych transakcji w 2026 roku wzrośnie o około 13 proc. rok do roku, osiągając poziom nawet 4 bln dolarów. Jednocześnie przewiduje się spadek liczby transakcji, co oznacza, że kapitał koncentruje się na większych i bardziej strategicznych aktywach. W tym kontekście presja na trafną wycenę i identyfikację wszystkich potencjalnych kosztów jest ogromna, a pominięcie analizy technologicznej może okazać się kosztownym błędem.
Dogłębna analiza technologiczna wykracza daleko poza powierzchowne sprawdzenie systemów IT. Jej celem jest ocena, czy technologia i zespół inżynierski są w stanie wspierać rozwój firmy po przejęciu, a nie stać się hamulcem generującym dodatkowe koszty. Według ekspertów z firm doradczych takich jak EY i Altimi, kluczowe obszary badania obejmują:
Celem Tech Due Diligence jest zidentyfikowanie ryzyk i kosztów technologicznych, zanim staną się one problemem po transakcji, a także ocena, czy produkt i organizacja inżynierska mogą utrzymać tempo rozwoju.
Rozwój sztucznej inteligencji (AI) wpływa na rynek M&A na dwa sposoby. Z jednej strony zmienia modele biznesowe przejmowanych spółek, szczególnie w sektorze oprogramowania, co komplikuje ocenę ich przyszłej przewagi konkurencyjnej. Z drugiej strony, sama AI staje się potężnym narzędziem w rękach analityków prowadzących due diligence.
Specjalistyczne platformy, takie jak Plausity, wykorzystują AI do automatyzacji analizy ryzyka. Ich narzędzia pozwalają na inteligentne przetwarzanie ogromnych ilości dokumentów z data roomu, automatyczne wykrywanie sygnałów alarmowych (tzw. „red flags”) i niemal natychmiastowe generowanie raportów transakcyjnych. Dzięki temu zespoły mogą szybciej identyfikować ryzyka związane z kodem, infrastrukturą, cyberbezpieczeństwem czy zgodnością z regulacjami, a cały proces staje się bardziej transparentny i efektywny.
Technologia w due diligence: co inwestor powinien wiedzieć przed przejęciem spółki, Brandsit, 2026, https://google.com/goto?url=CAESngEB6zswFXG5ku8CTimR8ARtqJ_mMr5JMPqoOQnuDICVmB-V0MD3rhg3j2n4k9PGi-UQgumhHvJn5N0g1n74CO6PVCxo1yoCNl0fYWU-X4bN99J6Ye9XTIHjL-ZfnzXYt0JLatr44pSKf1elebf6OJdBjREBj3NqHIwxT9HQdet0uCMCWY1ZfbZoUOuOFvdMK0E2GEj66zr571yYwVxLyQ
Cyber Risk Assessment for M&A Due Diligence, Plausity, https://plausity.com/pl/news/cyber-risk-assessment-ma
Tech Due Diligence dla Fuzji i Przejęć: Kod, Architektura, Bezpieczeństwo, Zespół, Altimi, https://altimi.com/pl/blog/tech-due-diligence-dla-fuzji-i-przejec-kod-architektura-bezpieczenstwo-zespol
Jak analiza IT podczas due diligence wspiera cele transakcji M&A?, EY, https://www.ey.com/pl_pl/insights/digital-first/due-diligence-it-analiza-celow-ma
Usługi oceny przed przejęciem, Lazarus Alliance, https://lazarusalliance.com/pl/us%C5%82ugi-oceny-przed-przej%C4%99ciem/
