W 2026 roku rola dyrektorów finansowych ulega fundamentalnej zmianie. Zgodnie z najnowszymi danymi z raportu Deloitte, już 54% z nich odgrywa wiodącą rolę w zarządzaniu budżetami technologicznymi, a niemal połowa bezpośrednio nadzoruje wydatki na sztuczną inteligencję. To ewolucja od tradycyjnej kontroli kosztów w stronę strategicznego partnerstwa w cyfrowej transformacji firm.
Badanie „Finance Trends 2027” firmy Deloitte, przeprowadzone na grupie 1434 liderów finansowych z 26 krajów, jednoznacznie pokazuje, że rozwój AI poszerza zakres obowiązków dyrektorów finansowych (CFO). Tradycyjne zadania, takie jak zarządzanie płynnością czy raportowanie wyników, są obecnie uzupełniane przez ocenę projektów technologicznych, kontrolę ryzyka związanego z nowymi rozwiązaniami oraz podejmowanie kluczowych decyzji o finansowaniu innowacji.
Z raportu wynika, że 48% respondentów jest odpowiedzialnych za kwestie związane z wiarygodnością sztucznej inteligencji, a taki sam odsetek bezpośrednio zarządza kosztami wdrożeń AI. Wdrażanie zaawansowanych technologii w celu automatyzacji procesów stało się najczęściej wskazywanym priorytetem działów finansowych na nadchodzący 2027 rok.
Sztuczna inteligencja nie tylko staje się obiektem inwestycji, ale również narzędziem, które zmienia sam proces budżetowania. AI przejmuje czasochłonne i powtarzalne czynności, pozwalając dyrektorom finansowym skupić się na analizie i strategii. Technologia ta wspiera działy finansowe w takich zadaniach jak:
Dzięki temu rola CFO przesuwa się z pracy operacyjnej w stronę strategicznego wsparcia zarządu. Automatyzacja i zaawansowana analityka danych, jak wskazują analizy EY, wzmacniają pozycję dyrektorów finansowych w całej organizacji, czyniąc z nich kluczowych partnerów w zarządzaniu biznesem.
Mimo rosnącej automatyzacji, sztuczna inteligencja nie zastępuje ludzkiego osądu. Kluczowe elementy procesu budżetowego, takie jak ocena założeń, negocjacje czy ostateczna odpowiedzialność za decyzje finansowe, wciąż pozostają domeną człowieka. Potwierdza to rosnące zapotrzebowanie na nowe umiejętności – według danych z 2026 roku, aż 64% dyrektorów finansowych planuje rozwijać swoje kompetencje techniczne i częściej korzystać z AI.
Sześciu na dziesięciu respondentów badania Deloitte spodziewa się w 2027 roku wyraźnego wzrostu kosztów i złożoności rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.
Ten trend pokazuje, jak sztuczna inteligencja wpływa na zarządzanie budżetem technologicznym przez dyrektorów finansowych w 2026 roku – staje się ona priorytetową inwestycją, nawet w czasach, gdy wiele firm szuka oszczędności i planuje cięcia kosztów w innych obszarach.
AI zmienia rolę dyrektorów finansowych. 54 proc. CFO zarządza budżetami technologicznymi, CEO Magazyn, 2026, https://ceo.com.pl/ai-zmienia-role-cfo-deloitte-finanse-2027
Już 54 proc. liderów finansowych odgrywa wiodącą rolę w zarządzaniu budżetem na AI i technologię, Deloitte, 2026, https://www.deloitte.com/pl/pl/about/press-room/juz-54-proc-lider-w-finansowych-odgrywa-wiodaca-role-w-zarzadzaniu-budzetem-na-AI-i-technologia.html
Budżet w czasach AI. Jak sztuczna inteligencja zmienia proces budżetowania, Focus on Business, https://focusonbusiness.eu/pl/technologia/budzet-w-czasach-ai-jak-sztuczna-inteligencja-zmienia-proces-budzetowania/38406
Badanie EY: AI wzmacnia rolę i pozycję CFO w zarządzaniu biznesem, EY, 2026, https://www.ey.com/pl_pl/newsroom/2026/07/badanie-ey-ai-wzmacnia-role-i-pozycje-cfo-w-zarzadzaniu-biznesem
64 proc. CFO planuje w 2026 roku rozwijać kompetencje techniczne i częściej korzystać z AI, Bank.pl, https://bank.pl/64-proc-cfo-planuje-w-2026-roku-rozwijac-kompetencje-techniczne-i-czesciej-korzystac-z-ai/
