Podczas spotkania Rady Programowej w Kołobrzegu, które odbyło się 16 czerwca 2026 r., potwierdzono dynamiczny rozwój technologiczny Spółdzielczej Grupy Bankowej. System Usług SGB (SUS), wspólna platforma technologiczna, zrzesza już 75 banków spółdzielczych i staje się kluczowym narzędziem nie tylko do wdrażania nowoczesnych rozwiązań, ale przede wszystkim do zwiększania sprzedaży, bezpieczeństwa i rozwoju biznesu.
System Usług SGB to unikatowy w skali sektora ekosystem usług, który z roku na rok konsekwentnie się rozwija. Dołączają do niego kolejne banki, co świadczy o rosnącym zaufaniu do wspólnej platformy. Obecnie tworzy ją już 75 Banków Spółdzielczych SGB, które dzięki integracji mogą skuteczniej współpracować i budować przewagę konkurencyjną.
Podczas posiedzenia Rady Programowej podkreślono zmianę w strategicznym podejściu do technologii. Jak wskazują przedstawiciele grupy, projekt coraz mocniej przesuwa akcent z samego procesu implementacji na realne korzyści biznesowe.
Technologia staje się silnikiem wzrostu, a wspólny projekt skupia się na sprzedaży, efektywności, bezpieczeństwie oraz rozwoju biznesu.
Aby przyspieszyć cyfrową transformację, SGB-Bank zintensyfikował działania wdrożeniowe. Ze względu na ograniczoną liczbę weekendów, które można przeznaczyć na migracje systemów, jednym z priorytetów stało się wdrażanie większej liczby banków jednocześnie. To pozwala na szybsze osiągnięcie korzyści skali i pełniejszą integrację w ramach zrzeszenia.
Równolegle z rozwojem usług, SGB kładzie ogromny nacisk na cyberbezpieczeństwo. Kluczowym elementem wzmacniania cyfrowej odporności jest rozwój centralnego Security Operations Center (SOC). Ma on zapewnić bankom spółdzielczym bezpieczną przyszłość w obliczu rosnących zagrożeń w cyberprzestrzeni.
Bezpieczeństwo i efektywność wspierane są również przez zaawansowane technologie back-office. Inwestycje w tym obszarze obejmują:
Inwestycje w technologię są niezbędne, aby banki spółdzielcze mogły skutecznie konkurować z bankami komercyjnymi. Nowoczesne rozwiązania pozwalają nie tylko na optymalizację wewnętrznych procesów, ale także na oferowanie innowacyjnych produktów finansowych. Szczególną uwagę SGB poświęca najmłodszemu pokoleniu klientów.
W tym celu banki rozwijają dedykowane aplikacje mobilne dla dzieci i młodzieży. Tworzone są osobne, bezpieczne środowiska bankowości mobilnej, które towarzyszą młodym użytkownikom od momentu otrzymania pierwszego kieszonkowego aż po samodzielne zarządzanie finansami i dokonywanie płatności w wieku nastoletnim. To strategiczne działanie ma na celu budowanie długotrwałych relacji z klientami od najmłodszych lat.
Wojtaszek M., „Banki SGB budują wspólną przewagę. Technologia staje się silnikiem wzrostu”, Bs.net.pl, 2026. https://bs.net.pl/banki-sgb-buduja-wspolna-przewage-technologia-staje-sie-silnikiem-wzrostu/
„Bezpieczna przyszłość banków spółdzielczych. SGB rozwija Security Operations Center”, Bs.net.pl. https://bs.net.pl/bezpieczna-przyszlosc-bankow-spoldzielczych-sgb-rozwija-security-operations-center/
„Banki spółdzielcze wzmacniają swoją cyfrową odporność”, Bank.pl. https://bank.pl/banki-spoldzielcze-wzmacniaja-swoja-cyfrowa-odpornosc/
„FTBS 2023: Technologie i back-office na rzecz rozwoju bankowości spółdzielczej. W co inwestować?”, Bank.pl. https://bank.pl/ftbs-2023-technologie-i-back-office-na-rzecz-rozwoju-bankowosci-spoldzielczej-w-co-inwestowac/
„Raport BS.NET.PL 2026: Bankowość spółdzielcza coraz wcześniej walczy o młodego klienta”, Bs.net.pl. https://bs.net.pl/raport-bs-net-pl-2026-bankowosc-spoldzielcza-coraz-wczesniej-walczy-o-mlodego-klienta/
