Rok 2026 staje się kluczowym momentem dla polskiego sektora bankowego w kontekście budowy odporności na zagrożenia technologiczne i operacyjne. W odpowiedzi na rosnącą niepewność gospodarczą i ewoluujące cyberzagrożenia, Urząd Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF) zaostrza swoje priorytety nadzorcze, a sama branża podkreśla, że stabilność finansowa zaczyna się od niewidocznej na co dzień, ale kluczowej infrastruktury technologicznej.
Urząd Komisji Nadzoru Finansowego jasno określił swoje cele na 2026 rok, stawiając na czele adaptację banków do niestabilnego otoczenia gospodarczego i finansowego. W ramach działań nadzorczych, UKNF zapowiedział weryfikację praktyk banków w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym. To bezpośrednia odpowiedź na coraz bardziej złożone zagrożenia technologiczne, które mogą zachwiać stabilnością instytucji finansowych.
Poza ryzykiem operacyjnym, pod lupą nadzoru znajdą się również inne kluczowe obszary. UKNF planuje ocenić wybrane aspekty zarządzania ryzykiem kredytowym oraz ryzykiem stopy procentowej w portfelach bankowych. Działania te mają na celu wzmocnienie sektora w scenariuszu zwiększonej niepewności ekonomicznej, uwzględniając czynniki zewnętrzne, takie jak zmiany geopolityczne, klimatyczne i demograficzne. Co istotne, Komisja zapowiedziała również zamiar wykorzystania mechanizmów sztucznej inteligencji w swoich działaniach nadzorczych.
Perspektywę sektora bankowego w tej dyskusji przedstawił Tomasz Dziurzyński, Członek Zarządu Citi Handlowy, podczas X Jubileuszowego Kongresu Przyszłości. Związany z Citi od 19 lat, ekspert z doświadczeniem na styku finansów, technologii i zarządzania bezpieczeństwem, podkreślił, że stabilność gospodarcza opiera się na fundamentach, które często pozostają niezauważone.
O przyszłości gospodarki najczęściej mówi się przez pryzmat inwestycji, wzrostu, eksportu i konkurencyjności. Za tymi wskaźnikami stoi jednak infrastruktura, której na co dzień nie widać – bezpieczne systemy finansowe, sprawne procesy operacyjne oraz zdolność instytucji do reagowania na technologiczne i gospodarcze wstrząsy.
Doświadczenie Dziurzyńskiego, który w przeszłości odpowiadał m.in. za ryzyko i kontrolę infrastruktury technologicznej oraz bezpieczeństwo informacji, pokazuje, jak głęboko w strategię biznesową banków wpisana jest dziś kwestia cyfrowej odporności.
Rekomendacje płynące zarówno od nadzoru, jak i z debat eksperckich, takich jak Europejski Kongres Finansowy, pozwalają stworzyć mapę kluczowych wyzwań stojących przed polskimi bankami. Instytucje muszą sprostać wielowymiarowej presji, która obejmuje zarówno kwestie regulacyjne, jak i czysto operacyjne. Główne obszary ryzyka to:
Wszystkie te elementy składają się na złożony obraz, w którym budowa cyfrowej odporności przestaje być jedynie zadaniem działów IT, a staje się strategicznym priorytetem dla całego zarządu każdej instytucji finansowej w Polsce.
Gospodarka potrzebuje odporności. Tomasz Dziurzyński w debacie o przyszłości Polski, Gazeta Olsztyńska, 2026, https://gazetaolsztynska.pl/artykul/gospodarka-potrzebuje-n2529034
UKNF przedstawił swoje priorytety nadzorcze na 2026 rok, bank.pl, https://bank.pl/uknf-przedstawil-swoje-priorytety-nadzorcze-na-2026-rok/
Ryzyko bankowe: mapa wyzwań dla sektora bankowego. Rekomendacje Okrągłego Stołu CRO, Europejski Kongres Finansowy, https://www.efcongress.com/aktualnosci/ryzyko-bankowe-mapa-wyzwan-dla-sektora-bankowego-rekomendacje-okraglego-stolu-cro/
Czy regulacje naprawdę zmieniają bezpieczeństwo banków? CISO o DORA, CRA, AI i roli ludzi, ITWiz, https://itwiz.pl/czy-regulacje-naprawde-zmieniaja-bezpieczenstwo-bankow-ciso-o-dora-cra-ai-i-roli-ludzi/
