VeloBank ogłosił ambitny plan podwojenia swojego portfela finansowania dla firm. Jak zapowiada zarząd, ekspansja ma objąć segmenty dużych korporacji, małych i średnich przedsiębiorstw oraz mikrofirm, a kluczową rolę w realizacji tego celu odegrają klienci przejęci z części detalicznej Citi Handlowego.
Ambicje VeloBanku są częścią nowej strategii na lata 2026-2028, przedstawionej wiosną tego roku pod hasłem „Mierz wyżej”. Zakłada ona dynamiczny, ale zrównoważony rozwój, oparty na czterech głównych filarach. Są to: ambitny wzrost, postawienie klienta w centrum uwagi, budowa bardziej efektywnego banku oraz rozwój organizacji i kultury współpracy. Celem jest nie tylko zwiększenie skali działalności, ale również poprawa kluczowych wskaźników finansowych.
Paweł Pach, członek zarządu VeloBanku odpowiedzialny za bankowość biznesową, podkreśla, że wzrost będzie realizowany równomiernie w różnych segmentach rynku. Mimo że ogólny popyt firm na kredyt nie jest obecnie wysoki, bank widzi potencjał do ekspansji.
Nasza strategia zakłada wzrost w trzech segmentach: dużych firmach, małych i średnich oraz mikrofirmach.
Ogólny cel strategii zakłada podwojenie całego portfela kredytowego z około 19 mld zł do 43 mld zł do końca 2028 roku, przy jednoczesnym utrzymaniu stabilnego kosztu ryzyka. Plan podwojenia samego portfela biznesowego jest więc kluczowym i jednym z pierwszych kroków w realizacji tych długoterminowych założeń.
Istotnym elementem strategii wzrostu jest integracja klientów przejętych z detalicznej części Citi Handlowego. Transakcja ta ma nie tylko zwiększyć bazę klientów indywidualnych VeloBanku z 1,7 mln do docelowych 2,7 mln, ale również wesprzeć rozwój segmentu business banking. Bank liczy na to, że wśród przejętych klientów znajdują się przedsiębiorcy i osoby prowadzące działalność gospodarczą, którym będzie można zaoferować nowe produkty finansowe.
Przejęcie to wpisuje się w szerszy kontekst wzmacniania pozycji rynkowej VeloBanku. Dwa lata temu instytucja została przejęta przez amerykański fundusz Cerberus Capital Management, co zapoczątkowało okres intensywnych zmian. Dodatkowym impulsem była inwestycja konsorcjum poprzez Promontoria Holding w sierpniu 2024 roku, która zasiliła bank kwotą ponad 1,1 miliarda złotych na zakup akcji i dokapitalizowanie.
VeloBank podchodzi do ambitnych planów wzrostu, opierając się na solidnych wynikach finansowych z ostatnich lat. W ciągu minionych trzech lat kapitały własne banku wzrosły trzykrotnie, osiągając poziom 2,5 miliarda złotych, co pozwoliło mu awansować do pierwszej dziesiątki największych banków w Polsce.
Równolegle do ekspansji portfela kredytowego, bank zamierza znacząco poprawić swoją efektywność. Kluczowe cele do 2028 roku obejmują:
Realizacja tych założeń ma umocnić pozycję VeloBanku jako silnego i konkurencyjnego gracza na polskim rynku finansowym, zdolnego do obsługi zarówno klientów indywidualnych, jak i szerokiego spektrum przedsiębiorstw.
Maciej Rudke, „Przejęcie klientów Citi napędzi VeloBank. Miliardy złotych nowego biznesu już w portfelu”, Business Insider Polska, 2026. https://businessinsider.com.pl/finanse/velobank-szykuje-sie-do-ekspansji-ambitne-plany-po-fuzji-z-citi-handlowym/kz9zg61
„Nowa strategia VeloBanku – 2,7 mln klientów i dwa razy większy portfel kredytowy”, bank.pl, https://bank.pl/nowa-strategia-velobanku-27-mln-klientow-i-dwa-razy-wiekszy-portfel-kredytowy/
„VeloBank chce utrzymać szybki wzrost do 2028 roku”, BiznesAlert.pl, https://biznesalert.pl/velobank-chce-utrzymac-szybki-wzrost-do-2028-roku/
„VeloBank przejmie pół miliona klientów Citi, ale ma ambicje na drugie tyle”, Puls Biznesu, https://www.pb.pl/velobank-przejmie-pol-miliona-klientow-citi-ale-ma-ambicje-na-drugie-tyle-1257751
